2025年3月26日，明月装饰集团总部多功能会议厅

本次月度大会是明月装饰集团发展进程中的重要节点，大会由董事长许小汉先生主持，会议全面回顾了过去一个月的工作成果，深入剖析了存

在的问题，并对四月及后续工作作出了精准部署。公司管理层齐聚一堂，共同探讨集团发展大计。

三月工作成果显著

项目业绩创新高

三月，公司多个重点项目顺利推进并交付，业务量实现了同比18%的增长。新签订单金额增长26%，远超预期目标。特别是

[银都路3585装修项目]，凭借精湛的工艺和优质的服务，赢得了客户的高度赞誉，为公司树立了良好的品牌形象。

团队协作显成效

各部门之间的协作更加紧密高效，设计部与施工部加强沟通，确保设计方案在施工过程中得到完美呈现。市场部积极拓展业务

渠道，为项目的顺利开展提供了有力支持。通过团队的共同努力，项目执行效率大幅提升，客户满意度显著提高。

现存问题深度剖析

成本控制待加强

在项目推进过程中，部分项目出现了成本超支的情况。主要原因在于原材料采购价格波动较大，以及施工过程中的浪费现象。针对这一问题，

公司将加强与供应商的合作，争取更优惠的采购价格，并加强施工现场管理，杜绝浪费行为。

人才短缺成瓶颈

随着公司业务的不断拓展，对专业人才的需求日益增加。目前，公司在设计师、施工管理人员等关键岗位存在一定的人才缺口。为解决这一

问题，公司将加大招聘力度，同时加强内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。

四月工作精准部署

市场拓展再发力

市场部将制定详细的市场推广计划，加大线上线下宣传力度，提高公司的品牌知名度和美誉度。同时，积极参加各类行业展会和活动，拓展

业务渠道，争取更多的优质客户。

项目管理提质量

加强对项目的全过程管理，建立健全项目质量监督体系。从项目设计、施工到验收，严格把控每一个环节，确保项目质量达到高标准。

同时，加强对项目进度的跟踪和监控，及时解决项目中出现的问题，确保项目按时交付。

结语

三月月度大会为明月装饰集团的后续发展指明了方向。在过去的一个月里，我们取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战。在未来的工作中，

全体员工将以更加饱满的热情和更加严谨的态度，积极应对挑战，努力实现公司的发展目标。相信在大家的共同努力下，明月装饰集团一定

能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更加辉煌的业绩。